E S CONSULTORIA

O nosso departamento de consultoria está direccionado para oferecer um serviço rigoroso e eficiente ao cliente, na medida em que este serviço tem um papel determinante nas organizações.

É nossa preocupação constante informar e aconselhar ao nosso cliente de qual é verdadeiramente a posição da sua Empresa no contexto económico e financeiro, de forma a delinear objectivos e estratégias concretas com vista à maximização de resultados.

Para essas decisões serem as mais correctas, é imprescindível que as contas reflictam com exactidão a realidade financeira da empresa. Para tal, é necessário que o processo administrativo da contabilidade, seja cada vez mais eficiente, e só assim poderemos aplicar com rigor os métodos de, controle em tempo útil e dar o aconselhamento de que a organização necessita.

RECUPERAÇÃO E VIABILIZAÇÃO DE EMPRESAS
Acompanhamos de perto as empresas com que trabalhamos, analisando permanentemente a evolução dos seus indicadores económico-financeiros. Desta forma, é mais fácil prever antecipadamente problemas futuros, aconselhando de imediato medidas preventivas que permitam contrariar uma evolução danosa para a empresa.

Rapidez na identificação, análise e resposta atempada aos problemas é por vezes suficiente para afastar a empresa de constrangimentos financeiros a curto prazo.

Contudo, na actual conjuntura económica mundial, algumas situações são bem mais complexas e exigentes. Diminuições acentuadas das vendas e das margens, agravamento dos custos de exploração e dilatação de prazos médios de recebimentos são apenas alguns dos factores que estão a levar muitas empresas a situações de tesouraria insustentáveis.

Nestes casos é essencial verificar a viabilidade a médio e longo prazo, ou seja, se a empresa pode ser recuperada. Neste caso, é definida uma estratégia de reestruturação organizacional assente num plano de negócios detalhado e exequível que garanta aos parceiros da organização (instituições financeiras, accionistas, funcionários) a sua recuperação e viabilização.

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS
Utilizamos as mais recentes metodologias de avaliação de empresas, quer seja pelos Discounted Cash-Flows, ou pelo Economic Value Added.

Os valores obtidos resultam de um trabalho rigoroso e independente de due diligence, da adopção de pressupostos económico-financeiros realistas e ainda de uma análise da economia e do sector de actividade em que a empresa se encontra inserida.

PLANOS DE NEGÓCIOS
Desde a criação da E S CONSULTORIA, que fazemos planos de negócios para os mais diversos sectores de actividade com os mais diversos finsquer seja para uma candidatura a apoios comunitários, para captação de investidores, para um financiamento bancário, uma reestruturação organizacional ou para sistematizar num plano financeiro, uma determinada ideia de negócio, conte com os nossos consultores para transformar a sua ideia num projecto de sucesso.

PLANEAR O NEGÓCIO

Quais os passos a dar para que os objectivos sejam alcançados é uma das questões que o planeamento do negócio pode ajudar a responder, reduzindo ao máximo os riscos e as incertezas.

Nesta fase, o futuro empresário deve procurar conhecer com detalhe o mercado a explorar, os produtos ou serviços a comercializar, a concorrência, os preços praticados e as estratégias de negócio de modo a transformar as suas ideias num negócio sustentável e lucrativo.

Por onde começar? Nós ajudamos.

 CONTABILIDADE

A contabilidade hoje em dia, é encarada como uma ferramenta de apoio à gestão, de forma, a que a empresa tome todas as decisões, com a maior segurança em relação ao futuro…

 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE

1. Planificar, organizar e      coordenar toda a execução da contabilidade, segundo o plano oficial de      contas, respeitando as normas legais e os princípios contabilísticos      vigentes.
2. Processamento das operações      relativas ao imobilizado e preenchimento de todas as fichas e mapas de      imobilizado.
3. Preenchimento e entrega de      todas as declarações fiscais e outras.
4. Reunião periódica e      apresentação de analises económico-financeiras com os clientes que o      solicitem.
5. Responsabilidade, técnica,      contabilística e fiscal.

 RECURSOS HUMANOS

A gestão de recursos humanos é uma das áreas mais importantes numa empresa, sendo o capital humano um dos maiores activos das organizações.
O sucesso das organizações depende muito da competência, motivação e bem-estar dos seus trabalhadores, por estas razões é imprescindível o apoio externo especializado no acompanhamento e no apoio à gestão dos recursos humanos.

 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Elaboração de fichas informáticas de cadastro quer da empresa quer de todos os trabalhadores.

1. Inscrição da empresa e      comunicação de admissão de novos trabalhadores à Segurança Social.
2. Processamento de salários, com      base em toda a informação enviada pelo cliente de todos os seus      trabalhadores.
3. Emissão e entrega aos clientes      de recibos de vencimentos, mapas resumo de remunerações mensais, mapas de      retenção na fonte, imposto de selo e mapas de contribuições à segurança      Social.
4. Envio de mapas de segurança      social e de guias de retenções na fonte, via Internet.
5. Elaboração e entrega dos      quadros de pessoal no IDICT.
6. Emissão e entrega das      declarações de rendimentos anuais.
7. Elaboração do Balanço Social.